Kiến thức của chúng tôi – Giá trị thực của bạn!

tuvanketoan.edu.vnTrong sách kinh tế học, mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp dường như luôn được nói tới là tối đa hóa lợi nhuận. Tuy nhiên, rủi ro càng lớn, lợi nhuận càng cao. Theo cách hiểu đó, tối đa hóa lợi nhuận đồng nghĩa với tối đa hóa rủi ro.

Để lợi nhuận ngày càng tăng ngoài việc mở rộng thị phần hay phát triển sản phẩm thì chúng ta có các phương án khác như tiết kiệm chi phí. Chữ tiết kiệm chi phí ở đây chúng ta không nên hiểu theo nghĩa giảm chế độ cho nhân viên, cắt giảm nhân viên. Ở đây chúng ta sẽ bàn về Quản lý rủi ro.

Khi doanh nghiệp vừa bước ra kinh doanh đã năng trên mình những con bệnh (rủi ro). Các rủi ro này sẽ lớn dần theo thời gian và phát triển mạnh đến khi sức đề kháng của doanh nghiệp không còn đủ sức chống đỡ.

Trong quá trình kinh doanh có rất nhiều loại rủi ro: Rủi ro nghiệp vụ, rủi ro hoạt động, rủi ro tuân thủ, hay các rủi ro tổng thể khác như: rủi ro quản lý, rủi ro uy tín. Ở đây tôi sẽ đề cập đến loại rủi ro thường thấy tại các doanh nghiệp và cũng là rủi ro cơ bản nhất: Rủi ro hoạt động.

Rủi ro hoạt động được hiểu là loại rủi ro phát sinh từ quy trình hoạt động của doanh nghiệp hay là rủi ro hệ thống. Một doanh nghiệp đi vào hoạt động thường xây dựng cho mình những quy trình riêng. Quy trình đó có thể được thể hiện bằng văn bản như là một quy định tại một số doanh nghiệp chuyên nghiệp và cũng chỉ là lời nói qua các cuộc họp của một số doanh nghiệp không chuyên nghiệp.

Xây dựng quy trình hoạt động là bước đầu tiên doanh nghiệp phải làm khi bước ra kinh doanh. Đó là những phương pháp, bước đi và là sự quản lý, giám sát hoạt động của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp tốt là một doanh nghiệp có quy trình hoạt động chặt chẽ, có khoa học. Mỗi giai đoạn hoạt động luôn chứa đựng những rủi ro. Một khi có quy trình chặt chẽ thì những rủi ro liên quan sẽ được hạn chế một cách thấp nhất.

Ngoài việc xây dựng quy trình chúng ta còn phải có quá trình đánh giá mức độ tự động hóa cũng như kiểm soát rủi ro của quy trình. Qua đó có phương pháp khắc phục và cải tiến.

Le minh quan

Comments on: "XÂY DỰNG QUY TRÌNH – QUẢN LÝ RỦI RO" (15)

  1. cám ơn ban Quân

    bài chia sẽ của bạn XÂY DỰNG QUY TRÌNH – QUẢN LÝ RỦI RO thật tuyệt cám ơn bạn đã chia sẽ những kiến thức tuyệt vời này Xây dựng quy trình hoạt động là bước đầu tiên doanh nghiệp phải làm khi bước ra kinh doanh. Đó là những phương pháp, bước đi và là sự quản lý, giám sát hoạt động của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp tốt là một doanh nghiệp có quy trình hoạt động chặt chẽ, có khoa học. Mỗi giai đoạn hoạt động luôn chứa đựng những rủi ro. Một khi có quy trình chặt chẽ thì những rủi ro liên quan sẽ được hạn chế một cách thấp nhất.

    Ngoài việc xây dựng quy trình chúng ta còn phải có quá trình đánh giá mức độ tự động hóa cũng như kiểm soát rủi ro của quy trình. Qua đó có phương pháp khắc phục và cải tiến.

    và đây là những kiến thức mà tôi yêu thích nhất. cám ơn bạn quân rất nhiều

    Phạm Tuấn Khang

    Giám Đốc Like Academy Đào Tạo Kỹ Năng Mềm

    http://phamtuankhang.wordpress.com/

  2. Xin chào anh Quân,
    Qua bài viết “Xây dựng quy trình quản lý rủi ro” của anh , em rút ra được một số điều rất thú vị. Vì bản thân em cũng là một người bước ra kinh doanh và thị trường thì có rất nhiều chuyện em chưa nắm vững hết được.
    Em rất muốn xây dựng cho mình một quy trình hoàn chỉnh để có thể phát triển một cách vững mạnh.
    Em mong sẽ nhận được sự chia sẽ từ anh rất nhiều.
    Chúc anh thật nhiều sức khỏe và thành công.

    Trần Thế Quyền – Xe Tải Chở Thuê

  3. Đinh Công Truyền said:

    Cám ơn anh đã cha sẻ Xây Dựng Quy Trình Quản Lý Rủi Ro!

    Hiện tại em cũng đang mới bắt đầu tham gia kinh doanh riêng
    nên em cũng chưa hiểu nhiều về vấn đề rủi ro trong công việc
    tuy nhiên hôm nay đọc được bài chia sẻ của anh em cũng đã hiểu
    được phần nào.

    Cám ơn anh đã chia sẻ những kiến thức bổ ích!

    Đinh Công Truyền – Sơn Nhà Bình Dương.

  4. Chào Quân,

    Cám ơn bạn đã chia sẻ về xây dựng quy trình về sự rủi ro khi kinh doanh, tuy nhiên khi ra kinh doanh những doanh nghiệp vừa và nhỏ thường hay kinh doanh bằng những sự ngẫu hứng và lắm lấy những cơ hôi đang có sau một thời gian xảy ra nhiều vấn đề rồi mới đi xây dựng quy trình. Nhưng theo mình đây cũng là quan điểm sai lầm khi kinh doanh. Cam ơn bạn đã chia sẻ nhưng quy trình và rủi ro khi kinh doanh, mong bạn chia sẻ thất nhiều những giá trị có ích cho xã hội.

    Trọng Trung.

  5. Trần Văn Kiệm said:

    Chào Quân,

    Xin cảm ơn về những chia sẻ của bạn, nhưng có đoạn này mình chưa rõ lắm, bạn giải thích giúp mình nhé.

    Trong quá trình kinh doanh có rất nhiều loại rủi ro: Rủi ro nghiệp vụ, rủi ro hoạt động, rủi ro tuân thủ, hay các rủi ro tổng thể khác như: rủi ro quản lý, rủi ro uy tín. Ở đây tôi sẽ đề cập đến loại rủi ro thường thấy tại các doanh nghiệp và cũng là rủi ro cơ bản nhất: Rủi ro hoạt động.

    Cảm on bạn.

  6. Chào A.Quân,

    Cảm ơn a đã chia sẻ bài viết” Xây Dựng Quy Trình Quản Lý Rủi Ro” thật bổ ích.

    Theo A.Quân, làm thế nào tạo nên quy trình hoạt động chặt chẽ và khoa học đối với những người chưa có kinh nghiệm khởi nghiệp?

    Để đánh giá điều đó dựa trên tiêu chuẩn nào? Khi mới khởi nghiệp, các doanh nghiệp thường mất bao lâu để xây dựng quy trình hoàn hảo?

    Mong a chia sẽ nhiều bài viết giá trị cho cộng đồng. Chúc a sớm thành công.

    Giám đốc đào tạo tiếng Anh giao tiếp.

  7. Giải Pháp Cho Máy Tính said:

    Chào bạn,
    Cảm ơn bạn về bài viết “XÂY DỰNG QUY TRÌNH – QUẢN LÝ RỦI RO”.

    Mình thắc mắc về đoạn này:
    “Xây dựng quy trình hoạt động là bước đầu tiên doanh nghiệp phải làm khi bước ra kinh doanh. Đó là những phương pháp, bước đi và là sự quản lý, giám sát hoạt động của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp tốt là một doanh nghiệp có quy trình hoạt động chặt chẽ, có khoa học. Mỗi giai đoạn hoạt động luôn chứa đựng những rủi ro. Một khi có quy trình chặt chẽ thì những rủi ro liên quan sẽ được hạn chế một cách thấp nhất.”

    Không biết là làm thế nào để xây dựng quy trình hoạt động nhỉ?

  8. Cám ơn bài chia sẻ về XÂY DỰNG QUY TRÌNH – QUẢN LÝ RỦI RO.

    Tôi đồng ý với ý kiến của bạn : ” Xây dựng quy trình hoạt động là bước đầu tiên doanh nghiệp phải làm khi bước ra kinh doanh. Đó là những phương pháp, bước đi và là sự quản lý, giám sát hoạt động của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp tốt là một doanh nghiệp có quy trình hoạt động chặt chẽ, có khoa học. Mỗi giai đoạn hoạt động luôn chứa đựng những rủi ro. Một khi có quy trình chặt chẽ thì những rủi ro liên quan sẽ được hạn chế một cách thấp nhất.”

    Bài viết của bạn giúp tôi nhìn lại hoạt động của doanh nghiệp mình trong vấn đề quản lý rủi ro.

    Cám ơn bạn.

    Nguyễn Thị Anh Hoa – GĐ Trung tâm phân phối hàng lưu niệm & quà tặng THANH THẢO

  9. Hi bạn

    Bài viết về”XÂY DỰNG QUY TRÌNH – QUẢN LÝ RỦI RO” rất hay và thiết thực.

    Mình cũng từng ra làm riêng và chưa bao giờ có 1 khái niệm về XÂY DỰNG QUY TRÌNH – QUẢN LÝ RỦI RO nên đã gặp thất bại.

    Đọc bài viết của bạn xong mình hiểu thêm được nhiều vấn đề mà mình đang cón thiếu hụt.

    “Xây dựng quy trình hoạt động là bước đầu tiên doanh nghiệp phải làm khi bước ra kinh doanh. Đó là những phương pháp, bước đi và là sự quản lý, giám sát hoạt động của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp tốt là một doanh nghiệp có quy trình hoạt động chặt chẽ, có khoa học. Mỗi giai đoạn hoạt động luôn chứa đựng những rủi ro. Một khi có quy trình chặt chẽ thì những rủi ro liên quan sẽ được hạn chế một cách thấp nhất.”

    Rất tâm đắc với ý này của bạn.

    Trong tương lai khi hệ thống của mình đi vào hoạt động mình sẽ cần bạn góp ý nhiều.

    Cám ơn bài viết của bạn.

    BS Nguyễn Thị Phương Quỳnh http://phukhoa.edu.vn

  10. Chào bạn,

    Mình rất vui khi đọc được bài chia sẻ của bạn vể XÂY DỰNG QUY TRÌNH – QUẢN LÝ RỦI RO. Và mình tâm đắc nhất là đoạn

    “Xây dựng quy trình hoạt động là bước đầu tiên doanh nghiệp phải làm khi bước ra kinh doanh. Đó là những phương pháp, bước đi và là sự quản lý, giám sát hoạt động của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp tốt là một doanh nghiệp có quy trình hoạt động chặt chẽ, có khoa học. Mỗi giai đoạn hoạt động luôn chứa đựng những rủi ro. Một khi có quy trình chặt chẽ thì những rủi ro liên quan sẽ được hạn chế một cách thấp nhất.”

    Mình cũng đang bắt đầu ra kinh doanh riêng, và rất cần những bài chia sẽ có liên quan đến lĩnh vực kế toán, mong được nhận được thêm nhiều bài viết khác.

    Phan Linh

  11. Quá nhiều rủi ro trong kinh doanh mà mình không thể lường hết được, đó là sự thật qua kinh nghiệm mười mấy năm quản lý doanh nghiệp của mình!

  12. Hi Mr. Quân,

    Mình thấy bạn viết rất đúng. Đây là cách làm ăn bài bản mà những ai mới ra kinh doanh nên chú ý để có thể quản lý và giảm thiểu rủi ro cho mình.

    Thân
    Nguyễn Văn Kiên
    0913 711 079

  13. Qua trải nghiệm thực tế. Mình thấy các công ty lớn đều có quy trình – vì nó là 1 quá trình làm việc cụ thể, đem lại hiệu quả trong công việc đồng thời giúp người quản lý điều hành được hoạt động của toàn bộ hệ thống . Quy trình rất càn thiết để xây dựng cho mọi tổ chức dù là lớn hay nhỏ.

  14. Hi bạn Quân.
    Đúng là trong kinh doanh có rất nhiều rủi ro, và điều tệ hại nhất là làm công ty phá sản.
    Tuy nhiên nếu bạn chia sẻ tiếp từng bước, từng bước để ra quy trình quản lý được rủi ro thì hay quá. Mong chờ bài viết của bạn.
    Thân chào.

    Hồ Triều Dương
    In ấn – Bao bì SÓC BAY
    http://www.InSocBay.com

    • Chào anh Dương!

      Việc xây dựng quy trình trong thực tế mỗi doanh nghiệp khác nhau, và trong mỗi doanh nghiệp từng phòng ban cũng có những quy trình riêng cho bộ phận đó.
      Để làm được điều này cần có quá trình quan sát cụ thể để xây dựng quy trình một cách hợp lý nhất. Ví dụ, trong lĩnh vực in ấn. Việc sử dụng máy móc thiết bị và nhân công sử dụng máy móc đó cũng phải được đánh giá hiệu quả làm việc. Nếu cái máy anh sử dụng đáng lẽ một giờ có thể cho ra 1000 trang giấy, trong khi đó chỉ có được 500 trang. Thì chiếc máy đó hoặc người vận hành máy đó có vấn đề.

      Cảm ơn anh đã gửi những chia sẻ thật bổ ích.

      Chân thành cảm ơn và chúc anh luôn khỏe, công ty luôn phát triển nhanh như sóc bay.

      LÊ MINH QUÂN
      GIÁM ĐỐC
      CÔNG TY TƯ VẤN CHÍNH PHƯƠNG

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s

Mây thẻ

%d bloggers like this: